Türkiye’deki Şirketler Arasında Satın Alma Benchmarkları

Türkiye'deki şirketlerin satınalma stratejileri ışığında ve benchmarkları doğrultusunda satınalma departmanınızı yönlendirebilirsiniz.

Satınalma departmanının ve satınalma uzmanlarının kâr etmek için oldukça popüler bir yöntem olduğu artık herkesçe biliniyor. Satınalma uzmanları da bu doğrultuda bütün sektörlerin yükselen yıldızları konumunda yer almaya başlıyor.

Bu yükselişse beraberinde bütün bir ekip olarak ve şirket olarak büyük bir sorumluluğu ve rekabet ortamını da beraberinde getiriyor. Neredeyse paranın esas patronları diyebileceğimiz satınalma uzmanları, maliyetleri en aza indirgeyerek ve müşterilere istenilen ürünü istenilen sürede tedarik edip, teslim ederek kazanç sağlar. Aynı zamanda bu kazanç için iyi tedarikçiler de edinmesi gerekir.

Bu yarışta birçok kulvar ve parkur bulunmaktadır. Peki Türkiye’deki şirketler arasında satınalma benchmarkları nasıl şekilleniyor?

Her birinin taktik ve yöntemleri farklı doğrultularda ilerliyor. Ortak nokta ise şüphesiz işletmeyi kâra götüren yöntem ve adımlardır. Pek çok firma günümüzde bu taktik ve yöntemlerdeki başarısızlıkları sebebiyle, şirketleri yokuş aşağı inen grafiklerle süslüyor. Bu karmaşık sürecin en iyi şekilde idame ettirilebilmesi için oturmuş bir satınalma sisteminin kurulması ve iyi bir stratejinin oluşturulması gerekir. Böylece şirket için birçok avantaj yaratılabilir.

Eskiden satınalmacıların, sadece yüksek hacimli mallar satınalabilmesi ve pazarlık yapma kabiliyetlerinin olması beklenirdi. Yüksek hacimli mal satınalmalarıyla, o kadar indirim yapma gücü de beraberinde geliyordu. Bugünse işler biraz daha farklı ilerliyor. İşlerin detaylarının analizi, maliyet avantajı ve değişik alternatifler sunabilen kişiler göze çarpıyor ve işi kapıyor. Şirketler bütün bu özellikleri göz önünde bulunduruyor. 

 

Turkcell’in Geniş Tedarik Ağı

Turkcell, binlerce tedarikçiden oluşan bir ağa sahip firmalardandır. Türkiye’nin en büyük GSM operatörleri arasında haklı yerini edinmiştir. Dolayısıyla oldukça yüksek bir satınalım gücü de bulunuyor. Şirketin satınalma yönetiminin koltuğundaysa elbette deneyimli isimlerin yer edindiği görülebilir.

Turkcell’in satınalma stratejileri; satınalma ihtiyaçlarının netleştirilmesi, ihtiyaçlara uygun tedarikçi seçimi, sözleşme yönetimi ve sipariş yönetimi gibi ana başlıklarla ilerliyor. Kısacası hassasiyetle yürütülen bir süreç olduğu söylenebilir. Açık bir iletişim, sektörel bilgi, dürüstlük, fayda-maliyet dengesinin kurulabilmesi, kurumsal bilgi yönetimi, alternatif yaratabilme kabiliyeti ve her kararda şirket menfaatleri gözetimi üzerinde durulan konulardandır.

Etkin, maliyet duyarlı ve dinamik operasyonlarla satınalma hedeflerini yürütüyor. Kategori bazlı yapılanmaları da izlemeye devam ediyor. Benzer ürün ve hizmetlerin tek bir noktadan alınması, sektörün takibinin düzenli olarak yapılması, talep sahiplerine dair ihtiyaçların bütünsel olarak görülmesi ve satınalma sürecinin/verilerinin, yönetilebilir, kontrol edilebilir ve denetlenebilir olduğu stratejiler bulunuyor.

Metro C&C Sekrötel Bazda Alımlar

Metro C&C, yine binlerce tedarikçi ağının söz konusu olduğu şirketlerdendir. Satınalma çeşitliliğinin arttığı bu işletmede, her sektöre göre farklılık arz eden satınalma süreçleri bulunuyor.

Beyaz eşya için farklı ve gıda için farklı süreçler işlemektedir. İyi fiyatı yakalayabilmek için, doğru miktar, doğru zaman ve özellik kollanmalıdır. İnternet ortamındaki ihaleler, sıklıkla kullanılan yöntemler arasında yer alıyor. Hedef müşteri grubuna sunuculacak olan konsepte göre ürün yapısı oluşturuluyor. Müşteri bağımlılığının sağlanması da tedarik ve satınalma sürecinde önemli bir rol oynuyor.

Başarılı olmanızı sağlayacak en son yenilikler

YoneTeam, işletmenizi geliştirmeniz için planlamarınızı profesyonel olarak yapmanıza yardımcı olur.

Teklif Çeşitliliğiyle DHL

Müşterilerin iş ve finansal ihtiyaçları göz önünde bulundurularak yapılan satınalma işlemleri söz konusudur. İlk olarak satınalma ihtiyaçları belirlenir, daha sonra ise müşterilerin ihtiyaçlarına uygun tedarikçi seçimleri DHL tarafından yapılır.

Ayrıca sağlık sektörüne özel satınalma hizmetleri de bulunuyor. 2006 yılında imzaladığı 10 yıllık satınalma ve lojistik hizmetleri anlaşmasıyla; gıda, yatak örtüsü, kırtasiye malzemeleri ve ofis ekipmanları, sargı bezleri, hasta giysileri gibi birçok malzeme için satınalma görevi üstlenilmiştir. DHL’ın satınalma hizmetleri; fiyatlandırma programları, ürün seçimi, satınalma komisyonu oluşturma, satınalma planlaması, kontrat yönetimi, yeni teknoloji ve inovasyonları destekleyecek programlar şeklindedir.

Arçelik’in Gelişmiş Tedarik ve Satınalma Sistemleri

Arçelik, diğer firmalara nazaran daha gelişmiş bir tedarik ve satınalma sistemine sahip bir şekilde karşılıyor. Tedarikçi gereksinimlerini belirleyen ve satınalma yönetim sistemlerini açıklayan web sayfalarıyla daha şeffaf bir anlayış yürütüyor. Karlılık şirketin ön plana çıkan unsurlarından olduğu için satınalma departmanı da dolayısıyla büyük bir önem kazanıyor.

Satınalma politikaları, tedarikçilerden, en yüksek iş etiği ve çevre standartlarında, en uygun kouşllarda malzeme, ürün ve hizmet tedarik etmek şeklinde ifade edilmektedir. Tedarikçilerin Arçelik’in performansında etkili oldukları, Arçelik tarafınca da dile getiriliyor. Maliyet ve kalite esası Arçelik’de de yer edinmiştir.

Diğer Başlıklar